周报自动化

亚马逊数据周报这件事，大部分卖家是这么死的：第一周热情满满导了五张报表，第二周只导三张，第三周想起来已是周四，第四周彻底不做了。 周报做不下去不是因为你不会分析，而是每周的数据项、口径、时间点都在变——变了就不可比，不可比就看不出趋势。 所以周报自动化的核心不是"让 AI 写得漂亮"，而是钉死三样东西：固定的数据项清单、每周原样复用的 prompt、雷打不动的时间点。三样固定，你手里才是 52 份能纵向对比的周报；任一样每周现编，就是 52 份互不相干的漂亮文档。 这篇给的就是成品：数据项清单、可直接粘进 Google Sheet 的环比公式、一段做异动归因与下周行动项的 prompt、一张"谁在什么时间做什么"的流程表。先说清楚和站内另外两篇的分工：用 ChatGPT 读懂亚马逊后台报表解决单次（手头几张报表，临时问出一批结论），亚马逊利润核算表怎么搭解决成本口径（把扣费摊到 SKU，揪出亏损款）。本文解决周期：同一套动作每周同一时间跑出结构一致的结论，并且能回头验证上周的行动项做没做到。 第一步：亚马逊数据周报要固定哪 12 个数据项 一行 = 一个 SKU 一周。别追求全，追求每周都能拿到、口径不变。下面 12 项是最小可用集。 分组 数据项 从哪儿取 口径要钉死的地方 流量与转化 已订购商品销售额 业务报告（Business Reports） “已订购"还是"已发货”，选一个别再换 流量与转化 已订购商品数量 同上 是件数不是订单数 流量与转化 会话数 Sessions 同上 App 与网页是否分开统计要固定 流量与转化 转化率 Unit Session % 同上 B2B 与总量是两个字段，别混着抄 广告 广告花费 广告商品报告（Advertised product report） 按已投放 ASIN 拆到 SKU，别用活动层总数 广告 广告销售额 同上 归因窗口未闭合，本周数会上修（见坑一） 广告 TACOS = 广告花费 ÷ 总销售额 表内算 分母是总销售额，不是广告销售额 履约与库存 可售库存件数 后台库存相关报告 是否含在途、含不可售，选定后不改 履约与库存 可售天数 = 库存 ÷ 近 4 周日均销量 表内算 分母用几周均值，固定住 退货与口碑 退货件数与退货率 后台退货相关报告 按退货发生日还是原订单日归期 退货与口碑 本周新增差评数（≤3 星） 你自己记或工具抓 记"新增"不记"总数"；不入 history 表，站会口头带过 干预 本周你做了什么 你自己的干预日志 每条含日期、SKU、动作 第 12 项是整份周报的灵魂，缺了它 AI 的归因全是编的。 数据只告诉你"哪个 SKU 掉了 40%"，只有干预日志能告诉你"因为周三提价 8%"。没有它，任何异动 AI 都能给出一个听着合理、你却无从证伪的理由——这是周报沦为"每周读一遍正确的废话"的头号原因。日志五列即可：日期 / SKU / 动作 / 预期影响 / 验收时间。 ...