本文引用的官方页面均以 2026年8月15日 实查为准。平台政策会变，正文会标出每条依据的来源与日期。
先给结论，三句话：
第一，亚马逊 IPI 是一个 0 到 1,000 分的综合分，亚马逊官方页原文写的是分数 “ranges from 0 to 1,000”、“the higher the score, the better”（Sell on Amazon 官方博客，2026年8月15日实查）。
第二，「低于多少分会被限库容」这个数字，当日在亚马逊官方公开页上查不到。流传的 350、400、450、500 没有一个能在当日可访问的官方公开页上找到，取证过程见第二节——别急着信任何一个。
第三，库容限额本来就不是 IPI 一项说了算。官方公告原文：capacity limits “are influenced by sellers’ IPI scores, as well as other factors such as sales forecasts for their ASINs, shipment lead time, and fulfillment center capacity”（Amazon 官方公告，2026年8月15日实查）。只盯着提分，可能提了半天限额没动。
这篇只讲账号资格这一维：四项怎么拆、瓶颈在哪、缺口怎么算、补不上怎么办。补货预测与断货预警那套算法在用 AI 做亚马逊补货预测与断货预警里，不重复。
一、IPI 到底由哪几项构成：官方逐字 + 面板对应
亚马逊官方页没有用「四个指标」这种说法，它写的是分数取决于你能不能做到四件事。左列为官方原文逐字，右边是后台面板上通常与之对应的那一项：
| 官方页逐字表述 | 面板对应项 | 官方页有没有给该项的逐字定义 | 你能动的杠杆 |
|---|---|---|---|
| “Maintain balanced levels between sold and on-hand (fulfillable or sellable) inventory” | 售出率 sell-through | 有：“the number of units sold and delivered over the past 90-days divided by the average number of sellable units in fulfilment centers” | 提销量，或砍在仓可售量——后者见效更快 |
| “Avoid excess and aged inventory, and long-term storage costs” | 超量库存 excess inventory | 有：“items are considered to be excess if there’s over 90 days of supply in comparison to customer demand” | 把超 90 天供应量的部分移除、降价或投广告消化 |
| “Efficiently address listing issues” | 滞留库存 stranded inventory | 有：“a product in FBA fulfillment centers that doesn’t have an active offer” | 修好没有有效 offer 的 SKU，货就重新可售 |
| “Maintain popular products to meet customer demand and maximize satisfaction” | 在库率 in-stock rate | 没有，该页未给出这一项的逐字算法 | 畅销 SKU 不断货；算法以后台面板说明为准 |
四条逐字引文均出自 Sell on Amazon 的 FBA Inventory 说明页，2026年8月15日实查。
有两个细节值得拎出来。
其一，超量的判定基准是预测需求，不是历史日均。官方原文是 “in comparison to customer demand”，不是 in comparison to past sales。这两者在季节品和刚打完广告的 SKU 上差很远，写提示词时会踩到。
其二，滞留库存的定义是没有有效在售 offer，不是卖不动。每天出十单的爆款，只要 listing 被下架、变体挂错、品类审核没过，在仓的货照样算滞留——这一项通常是四项里修复成本最低、见效最快的，排查清单见用 AI 给亚马逊 listing 做体检。
二、阈值这件事：当日实查到了什么，没查到什么
这一节最需要说清楚，因为几乎所有中文资料都会直接甩个数字给你。
当日实查到的部分（可核）：
- 官方公开页给出分数区间 0–1,000，并说 “the higher the score, the better”；全页没有出现任何及格线、达标线数字（sell.amazon.com/blog/fba-inventory，2026年8月15日实查）。
- 官方 FBA 库容管理公告说明 IPI 只是影响库容的因素之一，同样没有给出分数门槛（sell.amazon.com/blog/announcements/fba-capacity，2026年8月15日实查）。
- 亚马逊全球开店中文官方页在讲仓储容量时写「库容根据 IPI 分数、销量、运输时效及运营中心容量等综合分配」，未提到任何具体分数（全球开店官方页，页面自标发布于 2025 年 9 月，2026年8月15日实查）。
没查到的，以及为什么没查到：
亚马逊卖家平台那篇 Inventory Performance Index 帮助页（sellercentral.amazon.com/help/hub/reference/external/G202174810），当日抓取返回 HTTP 200 但正文为零——正文由 JavaScript 渲染且需登录，抓回来只有导航壳和「You need to enable JavaScript to run this app」；换存档站取 2026 年 7 月快照，拿到的同样是壳页。这条路当日拿不到官方逐字原文。
所以流传的那些数字该怎么看：350（早年口径）、400、450、500 在中文资料里都能找到且互相矛盾，当日可访问的官方公开页一个都没出现，第三方博客也没有一篇给出可点开验证的官方出处。诚实的结论只能是：查不到既不等于已证伪，也不等于已证实——我不能告诉你 400 是对的，也不能告诉你它是错的。
可执行的做法只有一个：打开你自己后台的库存绩效控制面板，它会直接显示当前分数以及这个账号当前是否受限。那是唯一对你成立、也唯一不会过期的口径——你真正要的从来不是那个数字，而是「我现在有没有被限」。
三、用 AI 定位库容瓶颈：三张报表 + 一段提示词
不需要截任何图，全部基于 Seller Central 能导出的报表，照着做就能复现。
拿哪三张表
- 库龄报告（FBA 库存库龄 / Inventory Age）——每个 SKU 在仓多久、各库龄档各有多少件。这张表决定「超量库存」那一项。
- FBA 库存管理报告——可售、不可售、预留、在途数量，以及哪些 SKU 无有效 offer。这张表决定「滞留库存」那一项。
- 业务报告（按 ASIN 的子商品）——过去 90 天各 ASIN 的销量。这张表是「售出率」的分子。
另外手抄四个数：把库存绩效控制面板上那四项的当前值抄成四行附在提示词末尾，比截图可靠，也方便下个月纵向对比。
提示词怎么搭
五段固定结构，缺一段 AI 就会自由发挥：
【角色】你是 FBA 库存运营分析师，只用我给的附件数据计算，不引用任何外部经验值。
【数据契约】A=库龄报告（SKU/ASIN/各库龄档数量/单件尺寸）；B=FBA库存管理报告
（SKU/可售/不可售/预留/在途/是否无有效offer）；C=业务报告（ASIN/过去90天已售件数）。
缺哪列先告诉我缺哪列，不要估算填补。
【计算口径】
1. 单件体积(立方英尺) = 长×宽×高(英寸) ÷ 1728，保留三位小数。
2. 90天日均 = C的90天销量 ÷ 90。
3. 供应天数 = (可售+在途) ÷ 90天日均；供应天数 > 90 的那部分件数记为「超量件数」。
4. 售出率 = C的90天销量 ÷ B的平均可售件数。
5. 每个SKU算三个体积：在仓总体积、超量件数体积、无有效offer件数体积。
【输出格式】表1 按超量件数体积从大到小排前15个SKU，列出体积、占总在仓体积的百分比、
库龄最大档；表2 列出全部无有效offer的SKU及体积合计；表3 一句话结论：哪一项占体积最大、占比多少。
【禁止项】不要给我行业均值、不要推测亚马逊的评分权重、不要建议具体折扣比例。
数据算不出来的地方直接写「数据不足」，不要用经验值补。
关键在【禁止项】：不加它，模型大概率会给你一堆「行业通常认为 IPI 400 以上健康」之类的话，正是第二节说的、当日核不到官方出处的东西。更多写法见亚马逊卖家 AI 提示词模板库。
输出怎么读（三个必错的地方）
其一，拖分最狠和你能改最多不是一回事。按体积排第一的可能是正常出货的大件爆款，动它反而掉销量。该先动的是体积大、库龄档靠后、90 天销量小三个条件同时成立的那些。
其二，滞留库存的条数会骗你，体积不会。二十个滞留 SKU 听着吓人，若全是小件，占的体积可能不如一个大件超量 SKU，所以表 2 一定要出体积合计。
其三，第 3 条口径用的是「90 天日均」，官方超量定义用的却是预测需求——第一节点过的偏差。历史日均在季节品、新品、刚停广告的 SKU 上会系统性偏高或偏低，看到 AI 把季节品判成重度超量，先对一眼去年同期再处置。
四、库容缺口怎么换算成立方英尺
亚马逊官方中文页写明仓储容量「主要按体积计算」，同时系统也会按商品数量显示（全球开店官方页，2025 年 9 月发布，2026年8月15日实查）。要跟限额对账，得先把「打算备多少件」翻译成体积。
一个立方英尺 = 1,728 立方英寸，这是换算的全部秘密。三步：
| 步骤 | 算式 | 举例 |
|---|---|---|
| 1. 单件体积 | 长×宽×高（英寸）÷ 1728 | 12×9×4 = 432 立方英寸 ÷ 1728 = 0.25 立方英尺 |
| 2. 该 SKU 需求体积 | 单件体积 × 计划在仓件数 | 0.25 × 2,000 件 = 500 立方英尺 |
| 3. 缺口 | 全部 SKU 需求体积合计 − 容量监视器显示的限额 | 合计 1,800 − 限额 1,500 = 缺 300 立方英尺 |
拿到「缺 300 立方英尺」，反过来就知道要腾多少：从第三节表 1 从上往下勾，勾到累计体积够 300——这就是本月要移除或消化的清单。每个 SKU 该清仓、降价、移除还是弃置，决策树与净回收算法见亚马逊滞销库存怎么处理，移除成本配合FBA 费用计算全拆解算。
五、腾不出来的时候：仓储容量管理器怎么用
亚马逊有一个申请额外库容的口子。以下规则来自亚马逊全球开店官方中文页（页面自标发布于 2023 年 4 月 13 日，2026年8月15日实查）——这是三年前的页面，规则可能已变，以你后台当前显示的为准：
- 你告诉亚马逊要增加多少库容空间，并自行设置愿意支付的预留费用上限；亚马逊可能按更低金额批准。
- 有「最低预留费用保证」：同一周内其他卖家若以更低单位费用获批，你的费用也跟着下调。
- 增加的空间带来的销售额，按 15% 的比率获得绩效积分（每 1 美元 = 0.15 绩效积分），用于抵扣预留费用。
- 该页写明每个月最多提交 5 次申请。
英文官方公告写道，请求按「每立方英尺预留费用从高到低」客观发放，绩效积分设计为可抵扣最高 100% 的预留费用（同上 FBA 库容公告，2026年8月15日实查）。
这里有一处官方口径不一致，值得你自己核一遍：英文公告写下月限额在「每月第三个完整周」公布（“announced in the third full week of each month”），全球开店官方页写「每个月第四周，亚马逊会重新计算卖家的仓储额度」并同步公布未来三个月额度。英文公告（2023 年 1 月）与这篇中文页（2025 年 9 月）相差两年半，我没找到说明哪版已废止的官方页。实操以容量监视器为准——该页说明它出现在【库存绩效控制面板】、【货件处理进度】和【发送至亚马逊（STA）】页面底部。
算账口径也说一句：申请额外库容值不值，等于多备这批货多赚的毛利减去预留费用与多出的仓储费，只看销售额会漏成本科目，可套亚马逊利润核算表怎么搭的模板。
六、工具：哪些环节值得上工具
四项里真正需要工具的只有两处：把库龄、销量、尺寸三张表自动拼起来（手工拼一次就放弃了），以及把单个 SKU 值不值得占库容这笔账算清楚。
- 要在商品页快速看一眼 FBA 费用与利润估算，AMZBase 免费浏览器扩展在浮层里做费用试算，属轻量试算，不做买/不买评分。
- 想横向比库存与运营类工具，AMZFinder 的 Inventory & Operations 工作流目录把这类工具单列一栏，是第三方测评目录，不销售软件。
工具省的是拼表时间，省不掉判断——第三节那三处，没有工具替你把关。
延伸阅读
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